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如何数智赋能“三新一强”?浪潮海岳inSuite给你答案

时间:2024-07-15 16:38:01作者:马慧思来源:互联网

日前,财政部、工业和信息化部联合发布关于进一步支持专精特新中小企业高质量发展的通知。其中提2024-2026年,聚焦重点产业链、工业“六基”及战略性新兴产业、未来产业领域,通过财政综合奖补方式,支持重点领域的“小巨人”企业打造新动能、攻坚新技术、开发新产品(以下称“三新”)、强化产业链配套能力(以下称“一强”),同时支持地方加大对专精特新中小企业培育赋能。各省市也相继发文进一步支持企业“三新一强”。

所谓“三新一强”,就是围绕“三新”加大科技创新投入,不断夯实企业立身之本“一强”提升协作配套能力,不断夯实产业基础支撑“三新一强”是国家对中小企业特别是专精特新“小巨人”企业的期望和要求,更是支持这些企业高质量发展的目标。

浪潮派盛董事长宫明祥表示,专精特新企业要提升“三新一强”新能力,通过数字化转型实现强基固本,支撑企业科技创新、韧性发展是重要基础。浪潮海岳inSuite通过6朵云财务云、供应链云、制造云、分销云、开发云、生态云)5大特性(一体化、精益化、智能化、场景化、生态化)助力企业全业务数字化转型,提升4大核心能力”,打造企业新动能,灵活支持多组织架构、多运营策略与多管控模式,构建韧性产业链供应链。

提升产品创新和交付能力。浪潮海岳inSuite聚焦研发管理体系与协同生产、制造过程跟踪,通过研发到供应链、到生产的一体化协同平台,实现产品质量的全生命周期可追溯;支持产品配置与智能计划,高效应对多品种、小批量的业务场景;实时掌握生产进度、物料配送和设备指令,形成贯通核心流程的智能制造解决方案,有效支撑产品创新和交付能力。

提升营收增加能力。浪潮海岳inSuite以客户为中心,全方位提升企业营销服务能力,智能分析业务增长点,助力企业实现可持续的健康增长。通过资源链接与整合,有效推动商机到客户的快速转化,实现营销到销售的全流程精细化管理;提升360°全景洞察能力,帮助企业快速找到高价值客户;助力销售找对人、说对话、办对事,帮助企业沉淀核心资产,避免客户资源在流转中丢失。

提升精益成本管控能力。浪潮海岳inSuite拥有计划、采购、生产、成本于一体的精益成本管控体系。在计划端,通过MRP物料需求计划,精确投产、合理备料、及时交付,防止积压和断料;在采购端,权衡价值和重要性、效率和效益,控制采购需求,采用不同模式分类采购,使大宗原材料的采购优质优价、依据生产计划MRP的采购库存合理、供应商寄存方式的采购减少资金占用;在生产端,严控领料,合理补料,通过生产耗用、超领可追溯,有效避免材料浪费;在成本端,实时获取成本数据,并对多维度的料工费管理进行智能化归集和分摊,从而降低总成本费用。

提升智慧运营能力。基于价值驱动业务,浪潮海岳inSuite搭建了企业一体化、智能化、场景化管理体系,提升企业管理内功。通过企业数字化洞察运营平台,支持企业从业务到财务的全景洞察力;打造数字化工厂,建立分场景的运营管控中心,实时洞察企业关键业务节点运营状况;将大模型与ERP标准产品结合,内置机器学习预测算法,从场景驱动预测分析,赋能业务管理过程,科学预见未来发展。

基于领先的产品技术优势和丰富的企业数智化经验,浪潮海岳inSuite已助力华英农业、中维化纤、拓烯科技、索英电气、格德格瑞、和同信息、渝湘机械等诸多专精特新企业实现了数智化转型和升级。   

未来,浪潮海岳inSuite将持续加强产品与服务创新,依托新应用新平台,支持构建“三新一强”新能力,为中小企业高质量发展贡献“浪潮力量”。

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